Les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont rapidement devenues un sujet brûlant, tant pour les fabricants que pour les travailleurs. L’établissement de rapports ESG est non seulement un impératif moral, mais aussi une bonne pratique commerciale. Les travailleurs des générations Y et Z en particulier sont sensibles aux questions ESG et à la manière dont elles affectent les lieux de travail actuels et potentiels.
Il est donc important de comprendre ce qu’est l’ESG au plus haut niveau, ce qu’est l’ESG de la supply chain, et pourquoi les fabricants devraient commencer leur parcours ESG avec leur supply chain.
Qu’est-ce que l’ESG ?
Au plus haut niveau, l’ESG couvre trois types de questions : Environnementales, Sociales et de Gouvernance. Ces questions affectent à la fois la composition interne de l’entreprise et ses effets externes. Bien qu’il s’agisse de facteurs non financiers, ils sont directement liés à la fois à la croissance de l’entreprise et aux facteurs de risque.
À leur niveau le plus élémentaire, ces questions concernent à la fois la dynamique interne d’une entreprise et son empreinte externe. Elles englobent également la manière dont les fabricants font des affaires et la façon dont ces affaires affectent le monde.
Les questions environnementales englobent tout ce qui a trait à l’impact d’une entreprise sur l’environnement et à la durabilité de ses activités. Les émissions, le changement climatique et l’empreinte carbone globale d’un fabricant peuvent être abordés par le biais de l’ESG. L’utilisation des matériaux, des terres et de l’eau, ainsi que les responsabilités en matière de pollution et de déchets, peuvent également être couvertes. Il faut tenir compte des effets indirects qui se produisent en amont ou en aval, comme les émissions de gaz à effet de serre provenant de l’utilisation des produits ou des activités de la supply chain d’une entreprise, parfois appelées émissions de portée 3.
Les questions sociales couvrent la manière dont les activités d’une organisation – de l’embauche de travailleurs à l’approvisionnement en marchandises – ont un impact à la fois sur les travailleurs internes et sur la communauté mondiale. Au plus haut niveau, les questions sociales peuvent inclure la diversité sur le lieu de travail, en plus de questions telles que la sécurité des conditions de travail, la rémunération équitable, la confidentialité des données des employés et des consommateurs, la protection des lanceurs d’alerte, le travail forcé ou le travail des enfants et les minéraux de conflits.
La gouvernance concerne en grande partie la structure de gouvernance interne d’un fabricant, notamment la manière dont les droits et les responsabilités sont répartis au sein d’une organisation. La manière dont une organisation se gouverne, répond aux besoins des parties prenantes, divulgue des informations, applique les politiques et les normes de l’entreprise et respecte la loi n’est qu’un exemple de la manière dont ces éléments sont liés à l’ESG dans son ensemble.
Qu’est-ce que l’ESG de la supply chain ?
En creusant davantage, les fabricants trouveront que l’ESG de la supply chain est encore davantage pertinente et utile. Pour de nombreux secteurs verticaux, la majeure partie de l’empreinte ESG d’un fabricant se cache dans les profondeurs de sa supply chain, et non dans ses opérations directes. Par conséquent, la création de programmes et de solutions directement liés à la supply chain peut donner les résultats les plus probants.
L’ESG de la supply chain est une approche qui tient compte de l’ensemble de l’empreinte de vos opérations. Cela signifie qu’il faut aller au fond de la supply chain pour comprendre d’où viennent les matériaux, quelles sont les mains qui les touchent et quel est le chemin qu’ils parcourent dans le monde entier avant d’être traités sur vos sites.
De plus, en se concentrant sur l’ESG de la supply chain, un fabricant peut mieux comprendre où et comment les matériaux sont acquis. Par exemple, un cadre ESG pour la supply chain permet à un fabricant de s’assurer que les matériaux ne sont pas produits au moyen du travail d’enfants, qu’ils n’utilisent pas de minéraux de conflits et qu’ils n’ont pas d’impact négatif sur la durabilité environnementale. Ainsi, des solutions ESG efficaces pour la supply chain permettent à un fabricant d’avoir une influence positive sur le monde qui l’entoure et d’atténuer les risques en anticipant les pénuries ou les remaniements futurs de la supply chain.
Des programmes ESG efficaces peuvent aider les fabricants à recruter et à conserver les meilleurs talents. Découvrez comment dans ce blog du directeur de la responsabilité d’entreprise d’Assent.
Pourquoi commencer le parcours avec votre supply chain ?
L’ESG et l’ESG de la supply chain sont étroitement liés. En effet, les fabricants ne peuvent pas vraiment comprendre leur propre position en matière d’ESG sans inclure l’impact de leurs fournisseurs ou sans examiner leur supply chain. Étant donné qu’une grande partie de l’empreinte ESG d’un fabricant se trouve dans sa supply chain, elle doit être liée à tout programme qui en résulte.
De plus, l’amélioration de la position ESG d’une entreprise doit inclure le vaste réseau de partenaires d’un fabricant qui fournit des pièces détachées, des matériaux, des produits chimiques, des services et d’autres éléments importants.
Comme de plus en plus de fabricants et de particuliers se concentrent sur l’importance de l’ESG, il sera essentiel de s’assurer que des stratégies sont en place pour traiter ces questions. En ayant une vue d’ensemble de votre supply chain et en ayant une bonne compréhension des différents défis qui peuvent affecter tout, de l’accès au marché à la réputation, vous pourrez atténuer les risques et créer des programmes ESG substantiels, proactifs et transparents.
Comment Assent peut vous aider ?
En tant que leader du marché de la gestion de la durabilité de la supply chain, Assent peut vous aider en vous permettant de voir plus en profondeur dans votre supply chain. La plateforme Supply Chain Sustainability d’Assent fournit une visibilité approfondie, en offrant plus de transparence sur l’ensemble de votre supply chain. Elle vous permet d’aller plus loin que vos fournisseurs directs et de découvrir où se cachent les risques.
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