Je m’appelle Jamie Wallisch, et je suis experte en matière d’approvisionnement responsable chez Assent. J’aide les entreprises à analyser les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de leurs supply chains, en particulier les minéraux de conflits, le travail des enfants et d’autres questions liées aux droits de l’homme.
Mes recherches m’ont conduit dans de nombreux endroits fascinants, mais rien de comparable à mon récent voyage en République Démocratique du Congo (RDC). En novembre dernier, je me suis rendue à Kolwezi, en RDC, dans le cadre d’une délégation de la Fair Cobalt Alliance, afin d’examiner les structures en place en matière d’extraction du cobalt. Le cobalt étant utilisé dans presque tous les types de technologies et de batteries, la demande est montée en flèche ces dernières années. Je voulais voir de mes propres yeux comment il était extrait et rencontrer les personnes qui travaillent à l’extraction de cette ressource vitale. Je partagerai mon expérience et les enseignements tirés de mon voyage dans une série d’articles sur le blog d’Assent.
La visite de sites miniers et les discussions avec la population congolaise et d’autres experts en durabilité m’ont appris l’importance de la résilience et que la mise en place d’une supply chain durable améliore non seulement les affaires, mais aussi la vie des personnes qui y participent.
Cobalt : Un besoin d’approvisionnement responsable
Soixante-quinze pour cent de l’approvisionnement mondial en cobalt provient de la région de Kolwezi, selon les recherches du Center of Child Rights and Business. Cette statistique est stupéfiante, mais ce n’est que le début. Le cobalt présente le taux le plus élevé de travail des enfants et est connu pour créer des problèmes de santé chez les femmes et des problèmes de sécurité au travail chez les hommes qui travaillent dans les mines.
Le cobalt est la principale préoccupation des programmes de gestion responsable des minéraux, tout aussi important que l’étain, le tungstène, le tantale et l’or (3TG), également connus sous le nom de minéraux de conflits. C’est un parfait exemple de la façon dont l’approvisionnement responsable et la résilience de votre supply chain créent des opportunités. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de regarder si leurs produits contiennent du cobalt – elles doivent comprendre les circonstances entourant l’approvisionnement et son impact global sur la durabilité. Cette approche holistique a pour effet de mieux préparer les entreprises à répondre non seulement aux obligations d’aujourd’hui, mais aussi aux demandes de demain.
Et pour le cobalt, c’est essentiel, car la demande future ne fera qu’augmenter, créant ainsi de nouveaux risques liés à la supply chain et à l’ESG.
Renforcer la résilience de la supply chain
Une supply chain durable est résistante aux perturbations et vous protège des dommages causés à votre marque. Mais la durabilité est un processus long et il n’est pas toujours facile de savoir par où commencer. Ce que mon séjour en RDC m’a appris, c’est que les entreprises peuvent commencer par donner la priorité à la résilience dans trois domaines clés :
- La visibilité
- La responsabilisation
- La transparence
La visibilité
Le processus de développement durable commence par une meilleure compréhension de l’origine des matériaux et de la manière dont ce processus d’extraction affecte les vies humaines. Cela implique d’engager les fournisseurs à collecter des données sur les produits et sur l’ESG, en intégrant des enquêtes qui abordent la durabilité sous de multiples angles. Dans le cas du cobalt, la diligence requise des entreprises doit inclure des sujets tels que le travail des enfants, les droits des travailleurs, la sécurité et la lutte contre la corruption et les pots-de-vin. L’objectif doit être une visibilité approfondie de votre produit, en conformité avec les lignes directrices de l’OCDE sur la diligence requise pour des supply chains responsables en minéraux provenant de zones touchées par un conflit ou de zones à haut risque.
Lorsque vous commencez à construire une supply chain résiliente, la clé est de garder les choses aussi simples que possible sans compromettre la qualité des données. L’utilisation de modèles standard du secteur, tels que le modèle de rapport étendu sur les minéraux (EMRT) de la Responsible Minerals Initiative, vous aidera à établir une bonne référence pour votre démarche de durabilité. Vous pouvez également utiliser une solution telle que la plateforme Supply Chain Sustainability d’Assent pour rationaliser un programme de durabilité plus approfondi qui automatise la sensibilisation à l’EMRT ainsi que de nombreux autres facteurs de risque liés aux facteurs ESG.
La responsabilisation
Cependant, développer de la résilience et de la durabilité ne s’arrête pas à la collecte de données. La responsabilisation exige que vous choisissiez des fournisseurs responsables et que vous utilisiez vos connaissances pour aider les fournisseurs à développer leurs programmes de durabilité. Les entreprises qui font de leurs fournisseurs des partenaires de durabilité seront mieux placées pour faire face à la pression du marché et à la législation futures concernant les autres minéraux.
Une fois que vous avez collecté les données sur les risques de votre supply chain, l’étape suivante consiste à avoir un impact significatif en transformant les données en efforts tangibles en interne et au sein de votre supply chain. Il s’agit le plus souvent de mettre en place une sensibilisation et un soutien solides auprès des fournisseurs, et cela peut aller jusqu’à recommander des actions correctives aux fournisseurs et accorder un statut préférentiel à ceux qui font des efforts pour améliorer leur score ESG ou qui peuvent fournir des données ESG plus complètes.
Je travaille avec des entreprises pour les aider à examiner les risques ESG de leurs fournisseurs, y compris les risques cachés qui sont difficiles à détecter uniquement au moyen d’enquêtes. D’après mon expérience, les entreprises qui prennent l’initiative d’examiner les fournisseurs pour détecter les mentions négatives dans les médias ou l’inclusion dans les listes de groupes exclus sont généralement en mesure de développer plus rapidement leurs programmes ESG.
La transparence
Bien sûr, les informations sont inutiles si elles ne sont pas communiquées. Les données ESG doivent être partagées en interne entre les départements, et doivent également être communiquées en externe aux parties prenantes comme les clients et les investisseurs. Et lorsqu’il s’agit de performances ESG, la transparence et l’honnêteté constituent la meilleure politique. Le parcours de la durabilité est synonyme de croissance, et les parties prenantes sont plus intéressées par une amélioration continue que par la perfection. Les rapports ESG doivent montrer la direction que prend votre programme et démontrer une base solide pour y parvenir, y compris en termes d’outils que vous prévoyez d’utiliser. Dans cette optique, l’équipe d’Assent vous aide à présenter une image ESG plus convaincante dans vos rapports, en vous fournissant des données et des informations sur votre approvisionnement éthique. Nous fournissons des encarts de rapport sur la supply chain rédigés par des experts et conformes aux normes du secteur, qui aident vos lecteurs à comprendre vos efforts en matière d’approvisionnement éthique en minéraux.
En plus de rehausser le profil de votre marque, l’établissement de rapports ESG créent également une plus grande prise de conscience et une demande sur le marché pour des produits durables. Plus les entreprises parleront de l’ESG et souligneront la manière dont elles gèrent les risques liés aux droits de l’homme, plus les consommateurs seront sensibilisés et choisiront d’acheter des biens provenant de sources durables.
L’avenir de la durabilité
Le temps que j’ai passé en RDC m’a montré que l’ESG nous fait passer du concept abstrait de « faire les choses bien » à une approche plus concrète qui relie les produits aux personnes qui les fabriquent.
L’avenir de la durabilité réside dans la connaissance des produits : De quoi sont-ils faits, d’où viennent-ils, quelle est leur empreinte écologique et qui les fabrique ? Il s’agit d’être conscient que chaque batterie, chaque appareil électronique ou chaque bien de consommation fabriqué peut être relié à une personne. Il est de notre responsabilité de soutenir la résilience de tous les acteurs de notre supply chain en nous poussant à examiner plus en profondeur nos produits, en nous tenant responsables de l’impact de notre supply chain et en étant transparents avec le marché.
Dans mon prochain article de blog, j’expliquerai comment ma visite en RDC a contribué à enrichir ma compréhension de l’économie circulaire et du lien profond entre la conformité des produits et l’ESG. Restez à l’écoute !
Apprenez comment développer votre programme de minéraux responsables grâce aux conseils d’experts du guide gratuit d’Assent : Aller plus loin: Élaborer un programme pour les minéraux de conflits dans le paysage de risques d’aujourd’hui. Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une pression accrue pour rendre compte de davantage de minéraux, provenant de davantage de pays, et ceci de manière plus détaillée. Ce guide vous montrera comment procéder.
